Стратегия развития сельских территорий

• Опубликовал Роман Головырин 19 января 2018 г. - #деревня  #сельское хозяйство  #«Магнит»  #фермерство  #X5  - 1 888 просмотров

  Речь Собянина о лишних тридцати миллионах жителей деревень и малых городов свидетельствует о том, что проекта, разрешающего проблематику развития в русле ландшафтно-усадебной урбанизации, удовлетворяющего реалиям, нет и ждать сверху его не стоит.

  И действительно, нет фактора организующего все множество сельских территорий и проживающих на них жителей в значимую силу, способную отстаивать свои интересы.

  Этим фактором, в условиях отсутствия воли государства, может стать корпорация, базирующаяся в своей деятельности на объединении всего множества сельских селений в единый рынок сбыта и производственную площадку; усиление конкурентных преимуществ и решение корпоративных интересов которой будет неразрывно сопровождаться укреплением позиций «села» с перераспределением баланса занятости в пользу сельского населения. Ритейлер федерального уровня, в состоянии организовать единую логистику для сельских территорий в масштабах страны, что позволит установить обратные связи с сельским населением - это необходимое и достаточное условие для внедрения программ развития этих территорий. Другое дело, сетевой ритейл пока не видит интереса в этом рынке, но конструктивное новаторское решение, способное побудить бизнес развивать «село», уже разработано и в ближайшее время будет презентовано.

  Только сильная позиция позволяет на любом рынке диктовать свои условия и формировать новые продукты. Наращивать выпуск продукции, конкурировать с крупными игроками невозможно без оптимизации логистических процессов, что по силам лишь «большому» капиталу. В активе структур, владеющих торговыми сетями дорогостоящие распределительные центры, тысячи магазинов, огромные автопарки. Сетевой ритейл постепенно налаживает производство собственной продукции, вытесняя прежних поставщиков той продукции. В таких условиях, обеспечить значительную часть населения из числа «лишних тридцати миллионов» граждан РФ производственной деятельностью возможно лишь с помощью проектов управляемых на основе единой интеллектуальной платформы, которую необходимо выстраивать на мощностях лидеров рынка в продуктовом сегменте – «Магнит» и (или) X5 Retail Group.

  Иначе не решить важнейших задач, среди которых:

  1) Организация (разработка проектов, формирование институтов финансирования необходимого для массового внедрения проектов) на базе единых стандартов сети микро-минипроизводств и перерабатывающих союзов в сельской местности. Разработка и обеспечение стандартов.

  2) Увеличение доли местных товаров: сбыт продукции сельских производителей на всех внутренних рынках, вывод продукции на внешние рынки.