Самое свежее

Конец Публициста Раскрыт взрыв вулкана Кракатау. Политические анекдоты Как загибается Европа Эль Мюрид. Замеры благосостояния в России После теракта. Неудобные вопросы. Александр Росляков. Все для победы этой диктатуры, остальное – тьфу!

Как угробить любую компанию

  •  

    Друзья мои, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях, весело я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
    Сперва нужно прояснить два момента.

     

    Первый - зачем в компании нужна политика и процедуры?

    Вы не знаете? Чтобы их исполнять?

    Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороший политики и процедур.

    Следующий этап в жизни любой компании: заполнение нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное – изведение всем мозгов.

    Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают бездарей? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
    Ну не могут дураки придумывать одинаковый бред с точностью до ноты!

    Итак, как запороть компанию!

    Правило 1: снеси всех адекватных типов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще клевый;

    Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны очуметь от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менедарам новый 37-ой год;

    Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;

    Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих дебилов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;

    Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму дурацких ходов и развяжет руки;

    Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, замучить преданных менеджеров;

    Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару отделов, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти бездельники саботируют процесс;

    Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни,  эти начальнички направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

    Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;

    Правило 10: придумай хренатень - KPI. Например, типа - "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

    Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;

    Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство подразделений еще на пару месяцев;

    Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

    И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса.

    В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях.

     

    Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хренатень?!

     

2